比起馬經(jīng)理，同事們更愛稱呼他“小馬哥”
十年
從毛頭小子變身沉穩(wěn)青年
他用數(shù)不清的夜晚完成自我沉淀
十年
從初出茅廬到成家立業(yè)
他用看得見的努力見證自我成長
LABG自動化事業(yè)部
制造及售后部
資深經(jīng)理
與馬明健的第一次見面是在他的辦公室，健談、開朗、臉上永遠掛著笑容是他給我的第一印象。第二次見面便是錄制，盡管面對鏡頭，他依舊有一些緊張，但聊到工作時，他又能瞬間切換到自信模式，語氣堅定、充滿能量。
交談中，他說“以前很喜歡打游戲，但現(xiàn)在更多的時間會陪伴家人或者放在工作上”，這讓我感觸頗深，我想成長真正的意義大概就是為了想保護的家人和熱愛的事業(yè)付出時間，褪去青澀，找到屬于自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
設(shè)備制造過程管理對技術(shù)和經(jīng)驗都有一定要求，因為操作人員對圖紙的理解直接關(guān)系到設(shè)備裝配及調(diào)試的進度和品質(zhì)。而售后過程管理則更傾向于對設(shè)備運行狀況的了解和對客戶生產(chǎn)需求的把控，如何及時獲取到客戶現(xiàn)場信息是關(guān)鍵。
在這份工作中，需要付出比較大的精力關(guān)注兩個方面：一個是人員，一個是機器。機器方面需要充分理解設(shè)計思路，結(jié)合產(chǎn)品工藝，在組裝和調(diào)試過程中盡最大努力做到零失誤、高品質(zhì)。而人員素質(zhì)則是這一切的前提保障，要培養(yǎng)出肯干、能干、會干的基層兄弟，選拔出有意愿、有膽識、有經(jīng)驗的中層班組長，強化團隊成員目標(biāo)性、一致性和榮譽感。同時也要營造勞逸結(jié)合的工作氛圍，松弛有度，讓兄弟們有歸屬感。
基層工作過程中更多地需要關(guān)注在“事情”這個層面，而管理崗不止需要關(guān)注事，很大一部分精力還需要關(guān)注人，作為一個管理者，如何讓團隊成員高效完成工作任務(wù)才是現(xiàn)在應(yīng)該思考的重點，因此經(jīng)驗的傳遞和分享就十分重要。當(dāng)然，這些離不開之前的基層工作經(jīng)歷，正是因為有了基層工作經(jīng)歷，讓我對事情的執(zhí)行過程有充分的了解，在任務(wù)分解和分配過程中能做到更加合理有度。
從加入海目星開始，我就認定了這是一個非常好的平臺，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的合作過程中，我學(xué)習(xí)到了自身所欠缺的知識和技能。整個團隊的氛圍很開放，大家都敢于分享也樂于分享，與同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間沒有太多的交流壁壘，遇到問題大家會積極參與，共同解決。大家的目標(biāo)非常統(tǒng)一，輸出高品質(zhì)方案和設(shè)備，讓客戶安心創(chuàng)造財富。
榮幸。
首先，十年間我親眼見證了海目星的發(fā)展，海目星也見證了我個人的成長，我覺得十分榮幸。再者，隨著公司的高速發(fā)展，能夠參與到更大的產(chǎn)品項目中去，通過外部客戶和內(nèi)部同事的雙方面鞭策，讓我個人也得到了十分寶貴的鍛煉機會。因此，如果用一個詞來形容我的感受，那就是倍感榮幸。
用兩個字來形容的話，那就是“敬畏”。剛工作的時候比較年輕，甚至可以說是個愣頭青，有對未知事物探索的決心，但是缺乏對未知事物的敬畏之心，因此經(jīng)常會犯錯。但隨著工作經(jīng)驗和個人閱歷的豐富，十年后的現(xiàn)在，我對高難度、新技術(shù)新事物已經(jīng)建立了足夠的敬畏，在思考問題的過程中會表現(xiàn)得更加成熟，相比之前，有了更強的大局觀和邏輯性。
有一批人，
在海目星成長，
也見證著海目星的壯大，
他們把自己的青春與激情
奉獻給了熱愛的工作，
他們，就是海目星人！
對話更多的海目星人，
讓他們被看到，
讓大家了解不一樣的海目星，
這就是“星光志”的目標(biāo)！
如果你也有故事，
不如一起來聊一聊……
